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员工责任
理念与目标

我们将员工视作企业发展的源动力。我们尊重每位员工的人权,关注个体的成长和发展,尽最大努力创造良性职场环境。我们致力于让每个华润人在平衡工作家庭的同时,都能拥有体面、健康的生活。

 

本章涉及的HKEX ESG指标:B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2

我们的绩效

 

  

SDGs回应

  • 2022年,华润微电子评选出数十位来自公司科研、管理等不同岗位、条线的女性工作者,在公司宣传平台呈现她们的精彩风貌。
  • 华润水泥开展“廿载风华·与‘泥’同行”2023年深圳总部员工家庭日暨趣味运动会。
我们的承诺
2022年承诺

实行薪酬业绩双对标,开展中长期激励,灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式,进一步完善激励机制。

建立落实“我为群众办实事”长效机制,聚焦员工群众“急难愁盼”问题,强化跟进落实。

持续开展形式多样的员工联谊活动。

选优配强各级领导班子,深化高素质专业化干部队伍建设,持续推进优秀年轻干部的培养任用。

2022年践诺

集团按照业绩考核结果,兑现经理层成员2021年度年度绩效奖金,66.0%的经理层成员得到绩效奖金奖励;华润微 电子、三九、江中、双鹤实施股权激励,华润微电子推进员工持股,华润数科探索员工跟投,华润万家尝试超额利润分享,用好薪酬“工具箱”和“政策包”。

建立团干部基层联系点机制,组织团委委员前往联系点开展工作340余次,针对员工群众“急难愁盼”问题,形成并推动落实集团“我为青年办实事”项目。

华润数科上线“小缘润”云交友平台,为青年员工交友搭建桥梁;华润万象生活、双鹤组织开展职工运动会;华润万家、三九、银行、信托、资产、微电子、化学材料等单位开展茶话会、户外活动、瑜伽健身、手工制作等特色文体活动。

开展二级单位领导班子和干部任期(2018-2020年)综合考评,整体排名靠后的28人给予退出集团直管干部序列、免职或调整岗位、设置观察期、提醒谈话等处理,进一步配强各级领导班子;前三期优秀年轻干部在库共282人,11% 已晋升为集团直管干部,32% 获晋升;各业务单元建立优秀年轻干部人才库,累计储备1,942人。

2023年承诺

稳步提升任期制和契约化管理质量,推动构建上下穿透的干部人事制度体系,修订出台华润干部能上能下管理办法,持续抓好干部队伍梯队建设,有效激发经理层活力。

进一步加强基层工会、职代会建设,加强民主管理和集体协商制,有序推进职代会深化示范工作。

支持高校毕业生、残疾人、农民工等群体就业;开展形式多样的员工关怀活动,为职工群体办实事。

进一步规范班子分工管理,将班子力量向科技创新业务、转型业务、孵化业务以及急难险重任务倾斜;稳步开展领导班子及干部综合考核评价,诊断运作效能,优化干部调配。